Amostra – 9 respondentes  
(100% de adesão)

- 3 sócios
- 6 colaboradores

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Cultura Percebida  

‍Resultado (3)
Acolhimento (2)
Segurança (2)
Prazer (1)
Ordem (1)
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• 66,6% das percepções pendem para a estabilidade quando olhamos o eixo vertical, aquele que analisa como as pessoas reagem diante de mudanças. Já o eixo vertical, que versa sobre a maneira de realizar as atividades, 55,5% das respostas estão do lado da interdependência.  
   
• Os dois grandes clusters de maior força são Resultado, com traços de Autoridade, e Acolhimento, com traços de Ordem. Vale ressaltar que isso gera uma polarização, principalmente quando entendemos que a percepção dos sócios é bem diferente. Enquanto um deles enxerga como Resultado (Lucas), o outro como Prazer (Marcelo), e o outro como Acolhimento (Reginaldo).

• Chama a atenção que o Marcelo, que enxerga a empresa como Prazer, tem alguns índices bem baixos entre todos, inclusive dos demais sócios. Nota de Confiança (5,5), Segurança Psicológica (5,1) e Atmosfera (6,4). A exceção é a nota dele de Orgulho que a nota é alta (9,5 de 10). Na pergunta aberta final sobre jeito de ser da empresa a resposta foi: acredito pouca comunicação e falta de engajamento social da empresa.
  
• Entre os sócios, dois neutros no potencial de retenção e um extremamente promotor (Reginaldo – nota máxima 10), quando perguntado se tivesse a mesma oferta de salário e benefícios se ficaria ou sairia da empresa.
• Tendência para o futuro: entre os sócios existe um desejo claro de ir na direção de mais autonomia, visando o resultado. O que exige a criação de alguns processos e diretrizes inteligentes (drivers de decisão), para que as pessoas saibam o que se espera, indepenente do fato.

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Características Cultura Resultado

- Focada na busca da excelência e no atingir de metas. Ambiente baseado no mérito, na valorização da performance individual e no resultado. Líderes incentivam as entregas e a autonomia.‍‍

Luzes: Performance individual; movido por metas; recordes; autorresponsabilidade.
Sombras: Stress; muita competição; individualismo; egoísmo.

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Características Cultura Acolhimento

- Ambiente agradável e colaborativo, que valoriza a confiança e se preocupa com os sentimentos dos outros. Líderes incentivam trabalho em equipe e relacionamentos positivos.‍‍

Luzes: Engajamento; trabalho em equipe; senso de pertencimento; valoriza a comunicação.
Sombras: Busca exagerada de consenso; lentidão; evita conflitos; mascara problemas.

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eNPS  

8 promotores
1 neutro

• Quase 90% recomendam a empresa como um ótimo lugar. Quem não recomenda é neutro. Atenção para o efeito manada. Coesão ajuda para o bem e para o mal. Proximidade, transparência e comunicação frequente minimizam esse risco.

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Frases dos Motivos:

- Não passei por muitas empresas para saber, porém acredito conversando e analisando clientes e amigos, que estou em um bom local atualmente.
- Tudo, é um ambiente família, com oportunidades e parceria.
- Como a Empresa Motiva e já Motivou no passado, conhecimentos e bagagens que se levam para a vida.
- Nenhum específico.
- Outras empresas em que trabalhei.
- É uma empresa boa de trabalhar com muita ajuda dos diretores.
- Temos muitas oportunidades, somos justos.
- A empresa esta em pleno crescimento.
- Empresa que sempre tenta inovar, e trazer produtos que agregam.

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RPS (Potencial de Retenção)

7 promotores
2 Neutros (2 sócios)

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Frases dos Motivos:

- Como acredito na AVEERE atualmente não teria motivos para trocar de local de trabalho.
- Acho que um ambiente como esse é difícil de encontrar, ainda mais com a experiência que tenho e por todos os lugares que passei. Aqui, de longe, é omelhor.
- Não há motivos para sair, salário e cargo não são tudo.
- Satisfação com o meu trabalho e posição.
- Já estou acostumado com a forma como a empresa opera no dia a dia.
- Gosto da empresa e estou estável aqui.
- Gosto do que eu faço e das pessoas que estão ao meu redor.
- Acredito na marca.
- Foco em resultado.

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Sentimentos Atuais

Esperança 66,6% (6)
Satisfeito 22,2% (2)
Medo  11,1% (1)
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• 100% dos sócios estão esperançosos.
• A única menção negativa está atrelada ao medo genuíno e não a um descontentamento direto com a empresa.

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Frases dos Motivos:

- Acredito que o potencial para evolução e entrega de valor para cliente com nosso time seja alto e podemos crescer todos juntos.
- Ser pai de família e a responsabilidade de prover o lar me deixa com medo de perder esse emprego.
- Feliz e progredindo.
- Boas expectativas.
- Expectativa de melhora dos pontos fracos.
- No momento atual, to satisfeito com o meu progresso.
- Estamos realizando varias iniciativa para tornar empresa um organismo mais autônomo.
- As mudanças que estão por vim e alinhamentos e projeção de futuro que estamos trabalhando para melhorar na empresa.
- Uma luz no fim do túnel.

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Confiança nos Diretores

Essa pergunta analisava o grau de confiança nos Diretores.

• A média das notas do colaboradores foi 9.
• Um dos sócios acredita que tem times diferentes entre eles.

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Frases dos Motivos da nota:

- Após estes 4 anos acredito que podemos criar esta confiança através de atitudes praticas no dia a dia.
- São humanos, pesam as decisões pensando no todo, mas também são totalmente focados nos que fazem.
- Transparência desde o inicio da Jornada dentro da empresa.
- Comportamentos bem distintos.
- Experiência e responsabilidade.
- É uma empresa excelente no que faz e os diretores tem muito conhecimento
- Possuímos características distintas e importantes que se completam.
- Os diretores são muito capacitados.
- Vejo, time diferente entre os sócios.

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Orgulho

• 88,9% de manifestações positivas. Apenas 1 negativa, e mesmo assim nota mais neutra (nota 5 - escala até 10)

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Motivos Geradores de Orgulho:

- Estar junto de pessoas experientes e muito inteligentes que agregam para minha carreira profissional todos os dias, educados e amigáveis.
- É uma empresa respeitada entre seus clientes e é uma empresa que não sente medo em inovar e buscar novos produtos.
- O Crescimento pessoal e profissional motiva o orgulho por quem me tornei.
- Minha contribuição até aqui em quase todos os processos da empresa, em várias fases.
- O ambiente é bom e é uma empresa excelente no que faz.
- Nossa capacidade de entregar projetos diferenciados e a confiança que criamos com nossos clientes e colaboradores.
- A possibilidade da empresa crescer e poder ficar mais estável.
- Resultado.

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O que Poderia Gerar Mais Orgulho:

- Aumentar o senso de equipe.

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Alinhamento ao Jeito de Ser

• 55,6% de manifestações de desalinhamento das suas aspirações futuras em relação ao jeito de ser da AVEERE.
  Importante: A nota mais baixa (1) foi de um sócio, que apontou como o motivo a “falta do comprometimento e foco”.
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• 44,4% de manifestações de Alinhamento das suas aspirações futuras em relação ao jeito de ser da AVEERE.

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Motivos Desalinhamento:

- Sem nortes claros e acompanhamento de resultados. Estratégias criadas sem acompanhamento de resultados e criação de métricas de acompanhamento para melhoria.
- Não acho que tenha uma única identidade a empresa. Cada área tem suas próprias características.
- Não vejo muito para onde crescer.
- Desalinhamento da direção.
- Falta de comprometimento e foco.

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Motivos Alinhamento:

- Desejo de contribuir, crescer e ajudar a empresa a se desenvolver ainda mais.
- Esse alinhamento nasce da afinidade que temos em valores e forma de pensar.
- Relação de confiança e envolvimento, conhecimento dos processos e eficiência.
- Crescimento pessoal e dos colaboradores para construir uma empresa solida que permita evolução e sentimento de pertencimento.

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Recomendações Estratégicas:

1. Alinhamento Societário  
Criar espaços para discutir a sociedade. É preciso ter reuniões societária com alguma frequência e não apenas diretivas. Caso já aconteça, ver a possibilidade de trazer um mediador e abordar temas sobre futuro do negócio e desejos de cada um dos sócios.
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‍2.Comunicação e Rituais
Revisitar os processos, hoje existentes, que impactam na comunicação interpessoal e relacional dos líderes com o liderados, verificando necessidade de ajustes para se ter mais clareza e objetivo. Caso não tenha, criar UM ritual one a one e UM de alinhamento mensal com todos para dar cadência e constância. O objetivo é comunicar desafios, objetivos, resultados e alinhamentos.

‍3. Discussão entre os diretores da Cultura Desejada
Entre as manifestações estão as queixas sobre desalinhamento entre sócios e silos, o que é preocupante numa empresa de 9 pessoas. Aos olhos da Cultura Desejada, discutir luzes e sombras de cada estilo e escolher o mais funcional e estratégico para a AVEERE. Depois disso, olhar para todos os pontos de contato dos colaboradores com a empresa e verificar quais ajustes, mudanças ou construção necessárias.

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