Os AS - dots vermelhos - representam a cultura aspiracional. Analisamos com a nossa IA uma série de materiais públicos da Zenvia, inclusive, o Book Dos Donts, identificando uma promessa predominantemente orientada pelo Aprendizado, complementada pela Cultura do Prazer e Resultado, com alguma ênfase no Propósito. Esses pilares sustentam uma identidade voltada para inovação, descontração e entrega de valor, enquanto promovem um ambiente dinâmico e criativo.
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O Aprendizado é o estilo mais evidente na Zenvia, representando cenrca 35% da cultura aspirada. Essa cultura destaca a curiosidade, a busca contínua por inovação e o incentivo ao desenvolvimento. O ambiente de trabalho promove a adaptação e a melhoria contínua, encorajando os colaboradores a explorar e crescer.
O Prazer, com cerca de 28% de presença, evidencia um ambiente descontraído, leve e estimulante. Esse estilo fomenta a descontração, a felicidade e a autonomia, criando um espaço onde os colaboradores se sentem energizados e motivados a contribuir de forma espontânea.
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O Resultado, com 21%, reflete a orientação da Zenvia para metas e entregas de excelência. Essa característica está presente na cultura organizacional, que valoriza o impacto e a capacidade de gerar valor para clientes e stakeholders, enquanto mantém um equilíbrio entre metas e autonomia.
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Propósito
O Propósito, com 8%, reflete um alinhamento aspiracional com valores como diversidade, inclusão e responsabilidade social, mas com menor evidência no discurso geral da organização. Esse estilo está presente de forma complementar e orienta práticas de engajamento em causas maiores.
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A Zenvia se caracteriza como uma cultura aspiracional de Aprendizado, com elementos fortes de Prazer e complementos em Resultado. A organização promove um ambiente que valoriza a inovação, a descontração e o foco em metas, criando uma cultura vibrante e dinâmica.
Empresas que possuem essa combinação de estilos tendem a equilibrar um ambiente inovador e leve com resultados tangíveis. Esse equilíbrio reforça a motivação e a capacidade de adaptação às demandas do mercado.
No entanto, quando uma organização apresenta estilos com traços antagônico, como Prazer e Resultado, é essencial alinhar o foco em metas com a liberdade criativa. O desafio é criar estratégias para manter a produtividade e a cobrança por metas e objetivos claros, sem perder a leveza e a descontração.
Para fortalecer essa identidade cultural diversa, é essencial construir pontes que sustentem a coesão organizacional e minimizem possíveis tensões naturais entre criatividade e performance, como:
Atenção:
A Zenvia precisa balancear mensagens que reforcem a inovação e a descontração com a orientação para resultados, garantindo que sua cultura seja percebida como alinhada ao que realmente a define: criatividade, felicidade e excelência nas entregas, estabelecendo priorização na tomada de decisão entre os drivers (exemplo Disney Keys).
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