A empresa XMZ atualmente revela uma divisão cultural entre os estilos de Ordem e Autoridade, ambos situados no quadrante de estabilidade da matriz FECA, indicando um ambiente de trabalho metódico, controlado e hierarquizado. Esse posicionamento traz alguns pontos fortes e desafios, que podem ser de grande impacto para a empresa, o que influencia diretamente na experiência dos colaboradores e nos objetivos organizacionais. A cultura de Ordem traz segurança e previsibilidade, enquanto a Autoridade promove uma tomada de decisão rápida e controle rígido. No entanto, esses traços também apresentam desafios, especialmente em relação à inovação e à comunicação entre as áreas.
As pessoas mais antigas da XMZ tendem a perceber a empresa como uma organização altamente voltada para a Autoridade. Esse legado sugere que, desde sua fundação, a XMZ teve uma liderança forte e um ambiente competitivo. Esse estilo residual cultural ainda presente, pode ser uma âncora para a evolução desejada da empresa, limitando sua capacidade de se transformar em um ambiente mais orientado para Aprendizado e Resultados. Transformar essa cultura exigirá esforços direcionados para flexibilizar processos e incentivar uma mentalidade mais orientada à inovação e ao desempenho.
"Para mim, é importante que tenhamos espaço para ouvir uns aos outros, que sejamos abertos a novas ideias e que o ambiente seja mais colaborativo."
Esse gestor, pelos índices positivos e atitude ativa e intencional, pode servir como ponte para aumentar a flexibilidade.
"Percebo que aqui as pessoas se sentem pressionadas a competir entre si, o que enfraquece o espírito de equipe e aumenta o receio de se expressarem."
Esse gestor, tem um dois piores índices de sentimento e confiança entre todos os pares, e pode ser usado como ponte para afastar a empresa
"Estamos presos a um excesso de processos que nos deixa lentos. Isso atrasa a implementação de soluções inovadoras e nos afasta da possibilidade de decisões mais autônomas."
Esse executivo traz o que é um dos maiores desafios do estilo Ordem, o excesso de burocracia que atravanca o desenvolvimento. Podemos usar esse executivo como ponte para conectar as decisões a uma linha mais flexível e autônoma de tomada de decisão.
Na XMZ, a cultura aspiracional foi identificada como centrada nos estilos de Aprendizado e Acolhimento. Esta identidade desejada representa um ambiente que valoriza tanto a inovação quanto a colaboração entre pessoas. Em contraste, o diagnóstico revelou que a cultura real se alinha mais fortemente aos estilos Ordem e Autoridade. Este desalinhamento requer uma atenção estratégica para reduzir a distância entre a cultura real e a aspiracional, de modo que a experiência dos colaboradores esteja alinhada com a marca empregadora que desejamos construir.
Frases para Justificar o Diagnóstico de Aprendizado
"Na XMZ, incentivamos cada colaborador a ser um agente de mudança. A inovação e o aprendizado contínuo são fundamentais para quem deseja transformar o futuro junto conosco."
"Apoiamos a autonomia e a busca constante por novas perspectivas. Aqui, sua curiosidade e capacidade de explorar alternativas fazem a diferença."
"Nosso compromisso é com o conhecimento. Seja em projetos-piloto ou em novas ideias, queremos que você se sinta em um ambiente aberto à experimentação e ao desenvolvimento."
"Nossa cultura valoriza o progresso. Investimos em treinamentos e iniciativas para que cada colaborador possa aprimorar suas habilidades e contribuir com soluções criativas."
"Queremos mais do que inovação de ponta — queremos pessoas dispostas a aprender, crescer e transformar com ousadia e visão de futuro."
Frases para Justificar o Diagnóstico de Acolhimento
"Acreditamos que a força da XMZ está nas pessoas e no poder da colaboração. Trabalhar aqui significa fazer parte de uma equipe que apoia e valoriza o crescimento coletivo."
"Na XMZ, você encontrará um ambiente acolhedor, onde as pessoas ajudam umas às outras e a confiança é nossa base."
"Construímos relações de confiança e proximidade, promovendo um espaço em que você possa se sentir à vontade para ser quem realmente é."
"Nosso propósito é criar uma empresa em que o trabalho em equipe e os relacionamentos positivos tornem o ambiente inspirador para todos."
"A XMZ é mais do que um time: é uma comunidade. Aqui, prezamos pela empatia, pela sinceridade e pelo sucesso compartilhado, que nasce da união e da amizade."
Na prática, a XMZ ainda opera sob uma forte estrutura de Ordem e Autoridade, características que imprimem estabilidade, procedimentos bem definidos e hierarquia. O ambiente é mais rígido e direcionado pela cautela, com normas estabelecidas que podem restringir a inovação e a flexibilidade aspirada. A autoridade e o controle também são reforçados, criando um ambiente competitivo e focado no poder e na manutenção da hierarquia, o que se distancia da nossa aspiração de ser um espaço aberto para novas ideias e colaboração.
Esse desalinhamento entre o aspiracional e o real pode gerar confusão e frustração entre os colaboradores. Para a XMZ, o caminho para uma transformação cultural coerente passa pela criação de pontes e ações que aproximem a experiência prática do ideal que projetamos. Precisamos, assim, agir em dois vetores:
Ambas as alternativas exigem um movimento consciente de liderança e comunicação interna, pois a XMZ deve ser capaz de garantir que o discurso esteja alinhado com a prática. Apenas com essa coerência a marca empregadora se fortalece e a cultura organizacional se torna um ativo poderoso, refletindo fielmente o valor e a experiência da XMZ para todos os seus colaboradores.
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