Essa cultura traz características vinculadas ao prazer e se manifesta muito pela sensação de divertimento e empolgação nos funcionários. Em empresas com esse jeito de ser, os ambientes de trabalho são locais despreocupados em que cada um tende a fazer o que o torna feliz. Os funcionários são unidos pela descontração e por estímulos e os líderes enfatizam a espontaneidade e o senso de humor. Aqui os desafios muitas vezes são resolvidos com leveza.

Quando está diante de uma mudança, seja por exigência de mercado ou decisão estratégica, a cultura da sua empresa valoriza a flexibilidade, promovendo a alta capacidade de se adaptar às mudanças. O jeito de ser contribui para que os funcionários sejam mais receptivos às mudanças, estimulando a autonomia, a ação individual e a competição saudável.‍

Pontos de Atenção: a ênfase excessiva na autonomia e a ênfase excessiva na busca pelo que satisfaz os funcionários podem levar a uma falta de disciplina e possíveis problemas de governança.

‍

Essa cultura traz características vinculadas à exploração, à expansividade e à criatividade. Em empresas com esse jeito de ser, os ambientes de trabalho são locais inovadores e liberais em que as pessoas lançam ideias novas, exploram alternativas e isso é muito bem visto. Os funcionários são unidos pela curiosidade e os líderes enfatizam o conhecimento, a inovação e a aventura. A prática de desenvolver projetos-piloto e aprender com eles pode fazer parte do dia dos times.

Quando está diante de uma mudança, seja por exigência de mercado ou decisão estratégica, a cultura da sua empresa procura valorizar a flexibilidade, promovendo a alta capacidade de se adaptar às mudanças. O jeito de ser contribui para que os funcionários sejam mais receptivos às mudanças, estimulando a autonomia, a ação individual e a competição saudável.‍

Pontos de Atenção: a busca excessiva por alternativas e aprendizado constante pode levar a uma falta de foco e uma incapacidade de explorar as vantagens existentes.

‍

Essa cultura traz características vinculadas à busca por um ideal e ao altruísmo (preocupação com o outro). Em empresas com esse jeito de ser, os ambientes de trabalho são locais tolerantes, solidários em que as pessoas tentam fazer o bem pelo futuro da humanidade. Os funcionários são unidos pelo foco na sustentabilidade e nas comunidades globais e os líderes enfatizam ideais comuns e contribuem para uma causa sempre maior. Aqui os desafios muitas vezes são resolvidos com cada um entregando o seu melhor para o grupo.

Quando está diante de uma mudança, seja por exigência de mercado ou decisão estratégica, a cultura da sua empresa valoriza a flexibilidade, promovendo a alta capacidade de se adaptar às mudanças. O jeito de ser contribui para que os funcionários colaborem mais uns com outros, porque o sucesso do grupo e a integração são valorizados.‍

Pontos de Atenção: a ênfase excessiva na busca pelo propósito e ideais de longo prazo pode atrapalhar as preocupações práticas e imediatas.

‍

Essa cultura traz características vinculadas aos relacionamentos e à confiança mútua. Em empresas com esse jeito de ser, os ambientes de trabalho são locais calorosos em que as pessoas se ajudam e apoiam umas às outras. Os funcionários são unidos por lealdade e os líderes enfatizam a sinceridade, o trabalho em equipe e os relacionamentos positivos. Os desafios são superados em grupo, geralmente cada um confiando bastante no outro.

Quando está diante de uma mudança, seja por exigência de mercado ou decisão estratégica, a cultura da sua empresa valoriza a flexibilidade, promovendo a alta capacidade de se adaptar às mudanças. O jeito de ser contribui para que os funcionários colaborem mais uns com outros porque o sucesso do grupo e a integração são valorizados.‍

Pontos de Atenção: a busca excessiva por consenso pode reduzir a exploração de opções, sufocar a competitividade e gerar lentidão na tomada de decisões.

‍

Essa cultura traz características que valorizam o respeito aos cargos e áreas, à estrutura e às normas comuns. Em empresas com esse jeito de ser, os ambientes de trabalho são locais metódicos em que as pessoas obedecem às regras do jogo e procuram se encaixar. Os funcionários são unidos pela cooperação e os líderes enfatizam procedimentos compartilhados e costumes seculares. Os desafios aqui são superados geralmente buscando seguir os processos.

Quando está diante de uma mudança, seja por exigência de mercado ou decisão estratégica, a cultura da sua empresa reforça a busca por coisas mais previsíveis e até pela manutenção do que vem dando certo, sendo mais resistente às mudanças. O jeito de ser contribui para que os funcionários colaborem e se apoiem mais uns com outros, buscando a segurança em seus passos.‍

Pontos de Atenção: a ênfase excessiva nas regras e tradições pode reduzir o individualismo, sufocar a criatividade e atrapalhar a agilidade organizacional.

‍

Essa cultura traz características que se referem ao planejamento, à precaução e à prevenção. Em empresas com esse jeito de ser, os ambientes de trabalho são locais previsíveis em que as pessoas têm consciência do risco e se pautam pela reflexão. Os funcionários são unidos pelo desejo de se sentirem protegidos e antecipam a mudança, e os líderes enfatizam o comportamento realista e o planejamento cuidadoso. Os desafios aqui geralmente são resolvidos mensurando os riscos inerentes.

Quando está diante de uma mudança, seja por exigência de mercado ou decisão estratégica, a cultura da sua empresa reforça a busca por coisas mais previsíveis e até pela manutenção do que vem dando certo, sendo mais resistente às mudanças. O jeito de ser contribui para que os funcionários colaborem e se apoiem mais uns com outros, buscando a segurança em seus passos.‍

Pontos de Atenção: a ênfase excessiva na padronização e a ênfase excessiva na formalização podem levar à burocracia, à inflexibilidade e a um ambiente de trabalho pouco humanizado.

‍

Essa cultura traz características que valorizam a força, a determinação e a ousadia. Em empresas com esse jeito de ser, os ambientes de trabalho são locais competitivos em que as pessoas se esforçam para obter vantagem pessoal. Os funcionários são unidos por forte controle e os líderes enfatizam a confiança e a dominação. Muitas empresas LTDAs que cresceram com as crenças de um dono acabam apresentando essa cultura.

Quando está diante de uma mudança, seja por exigência de mercado ou decisão estratégica, a cultura da sua empresa reforça a busca por coisas mais previsíveis e até pela manutenção do que vem dando certo, sendo mais resistente às mudanças. O jeito de ser contribui para que os funcionários ajam com mais autonomia, buscando resultados com mais segurança com base em vivências e históricos.‍

Pontos de Atenção: a ênfase excessiva na autoridade forte, que às vezes gera tomada de decisões ousadas, pode levar a conflitos e a um ambiente de trabalho psicologicamente inseguro.

‍

Essa cultura é caracterizada muito pela busca de realizações e conquistas. Em empresas com esse jeito de ser, os ambientes de trabalho são locais orientados para resultados e baseados no mérito em que as pessoas aspiram ao desempenho de excelência. Os funcionários são unidos pela motivação da competência e do sucesso e os líderes enfatizam o cumprimento de metas. Desafios aqui geralmente são vistos como oportunidades de ser melhor, de fazer melhor.

Quando está diante de uma mudança, seja por exigência de mercado ou decisão estratégica, a cultura da sua empresa reforça a busca por coisas mais previsíveis e até pela manutenção do que vem dando certo, sendo mais resistente às mudanças. O jeito de ser contribui para que os funcionários ajam com mais autonomia, buscando resultados com mais segurança com base em vivências e históricos.‍

Pontos de Atenção: a ênfase excessiva na obtenção de resultados pode levar a falhas na comunicação e na colaboração e a níveis mais elevados de estresse e ansiedade.

‍