Cada sentença e conjunto de frases foram analisados profundamente para identificar os estilos de cultura predominantes, aplicando ao mapa os dots brancos flutuantes. Após a análise individual, criamos um ranking, com a média dos estilos mais evidentes e, abaixo, os trechos que justificam a escolha.
Ranking Geral
Estilo e Pontuação Média
Acolhimento 34,8%
Aprendizado 31,8%
Resultado 26,3%
Propósito 4,3%
Ordem, Segurança, Autoridade e Prazer: 2,8%
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Conclusões
- Acolhimento e Aprendizado são os estilos mais predominantes, destacando uma cultura focada em colaboração, desenvolvimento contínuo e forte senso de pertencimento.
- Resultado aparece fortemente associado à busca por performance, criação de métricas e necessidade de entrega.
- Propósito tem presença significativa, mas está mais ligada ao ideal de impacto social e inovação.
- Ordem e Segurança são moderadamente evidentes, mas aparecem mais como ajustes internos e cautela.
📌 Evidências em trechos retirados do documento validam a matriz e mostram a coerência do modelo Qore.
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Análise dos sócios
MARCELO
Aprendizado e Resultado
Marcelo enfatiza várias vezes a importância de buscar conhecimento, usar consultorias, trazer gente mais experiente. Ele fala sobre medir performance, estabelecer OKRs, implantar meritocracia e até “trocar as peças” se não há entrega.
ALEX
Acolhimento e Resultado
A fala de Alex é repleta de referências à relacionamento, lealdade, sentimento de família, proximidade e convivência fora do trabalho. Embora Alex seja mais “familiar”, ele também fala na mudança de postura em relação a demissões e à cobrança de comprometimento.
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Análise Detalhada das Sentenças e Parágrafos
1. Propósito pela fala dos sócios
Sentença:
"Transformar vidas e negócios, através da tecnologia."
Estilo predominante: Propósito (Alta evidência)
- A frase demonstra um ideal maior e altruísta, impactando a sociedade e os negócios.
- A transformação mencionada conecta-se ao desejo de contribuir para algo maior.
📌 Trecho evidenciado: "Transformar vidas e negócios"
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2. Sobre a história e jeito de ser
Marcelo
Sentença:
"Quando eu resolvi abrir a empresa, trouxe o Alex. Isso já é sabido por todo mundo."
Estilo predominante: Acolhimento (Média evidência)
- Demonstra uma conexão e valorização dos relacionamentos, algo típico da cultura do acolhimento.
📌 Trecho evidenciado: "trouxe o Alex. Isso já é sabido por todo mundo."
Sentença:
"Os diretores que estão hoje aqui, que vão fazer parte, também são adeptos dessa cultura de trazer agregação ao negócio."
Estilo predominante: Acolhimento (Alta evidência)
- O termo "agregação" sugere um ambiente colaborativo, onde a inclusão é incentivada.
📌 Trecho evidenciado: "são adeptos dessa cultura de trazer agregação ao negócio."
Sentença:
"Então a gente faz isso desde sempre, só que muitos não entenderam o que precisavam mudar dentro da sua vida, a gente também não soube ensinar."
Estilo predominante: Aprendizado (Média evidência)
- Expressa a importância do aprendizado contínuo e da necessidade de ensinar.
📌 Trecho evidenciado: "a gente também não soube ensinar."
Sentença:
"Nosso programa de partnership, a gente tem que institucionalizar, né? É mental, é treinamento, é conhecimento."
Estilo predominante: Aprendizado (Alta evidência)
- Demonstra uma busca por estruturação do conhecimento e aprendizado organizacional.
📌 Trecho evidenciado: "nosso programa de partnership... é treinamento, é conhecimento."
Alex
Sentença:
"Basicamente, todo nosso alicerce foi construído em cima de relacionamentos."
Estilo predominante: Acolhimento (Alta evidência)
- Enfatiza a importância dos relacionamentos e do apoio mútuo na empresa.
📌 Trecho evidenciado: "nosso alicerce foi construído em cima de relacionamentos."
Sentença:
"Entre nós, de alguma forma, a gente vem construindo uma espécie de família."
Estilo predominante: Acolhimento (Alta evidência)
- Expressa uma cultura fortemente voltada para o senso de pertencimento e lealdade.
📌 Trecho evidenciado: "a gente vem construindo uma espécie de família."
Sentença:
"Vai ter problemas, vai ter brigas, mas de que de alguma forma a gente vai sair dali em prol de uma coisa maior."
Estilo predominante: Propósito (Média evidência)
- Sugere que os desafios são superados em nome de um ideal maior.
📌 Trecho evidenciado: "mas de que de alguma forma a gente vai sair dali em prol de uma coisa maior."
Sentença:
"E até que ponto nós vamos abrir isso pra daqui a pouco cem, não sei, sabe?"
Estilo predominante: Segurança (Média evidência)
- Mostra cautela e gestão de risco ao expandir a cultura organizacional.
📌 Trecho evidenciado: "até que ponto nós vamos abrir isso pra daqui a pouco cem?"
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3. Sobre Desligamentos
Marcelo
Sentença:
"Porque era uma geração júnior de gestores."
Estilo predominante: Aprendizado (Média evidência)
- Relaciona-se à necessidade de maturação e desenvolvimento profissional.
📌 Trecho evidenciado: "geração júnior de gestores."
Sentença:
"A operação está conseguindo construir esse levantamento baseado na performance e tem sido muito mais fácil trocar as peças lá dentro."
Estilo predominante: Resultado (Alta evidência)
- Expressa um foco na performance e na troca de profissionais para melhoria dos resultados.
📌 Trecho evidenciado: "baseado na performance e tem sido muito mais fácil trocar as peças."
Alex
Sentença:
"Tinha até uma percepção e vem mudando que para ser demitido da empresa tinha que fazer muito esforço para isso acontecer."
Estilo predominante: Ordem (Alta evidência)
- Fala sobre a necessidade de estrutura e regras mais claras para desligamentos.
📌 Trecho evidenciado: "para ser demitido da empresa tinha que fazer muito esforço."
Sentença:
"Posso fazer chover acontecer ou posso não fazer nada e eu não vou ser desligado."
Estilo predominante: Resultado (Alta evidência)
- Demonstra o desejo pela busca por performance e meritocracia.
📌 Trecho evidenciado: "posso não fazer nada e eu não vou ser desligado."
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4. Sobre Desenvolvimento de Pessoas
Marcelo
Sentença:
"A gente não vê problema em oportunizar, treinar."
Estilo predominante: Aprendizado (Alta evidência)
- Reforça a importância da capacitação contínua.
📌 Trecho evidenciado: "não vê problema em oportunizar, treinar."
Sentença:
"Então essa busca por conhecimento contínuo é o que vai sempre fazer com que a empresa esteja sempre renovando e sempre atualizada."
Estilo predominante: Aprendizado (Alta evidência)
- Forte ênfase na cultura de inovação e atualização constante.
📌 Trecho evidenciado: "essa busca por conhecimento contínuo é o que vai sempre fazer com que a empresa esteja sempre renovando."
Sentença:
"Só que o resultado não vem."
Estilo predominante: Resultado (Alta evidência)
- Indica frustração com a falta de entrega.
📌 Trecho evidenciado: "Só que o resultado não vem."
Alex
Sentença:
"Mas tem uma coisa que a gente faz e tem feito bastante, principalmente nesses últimos dois anos. A gente tem investido em buscar pessoas melhores do que a gente, principalmente nas áreas que a gente não domina."
Estilo predominante: Aprendizado (Alta evidência) | Segurança (Média evidência)
- Aprendizado: Busca de conhecimento especializado para áreas estratégicas.
- Segurança: Precaução ao admitir que precisam de especialistas para evitar riscos de decisões erradas.
📌 Trecho evidenciado: "tem investido em buscar pessoas melhores do que a gente, principalmente nas áreas que a gente não domina."
Sentença:
"A gente sentiu que demorou um pouco para algumas pessoas buscarem pessoas de fora, já com expertise para ajudar a fazer acontecer."
Estilo predominante: Resultado (Média evidência) | Aprendizado (Média evidência)
- Resultado: Fala sobre a necessidade de pessoas que "façam acontecer", entreguem resultados mais rápidos.
- Aprendizado: Reconhecimento de que buscar expertise externa acelera a evolução da empresa.
📌 Trecho evidenciado: "buscarem pessoas de fora, já com expertise para ajudar a fazer acontecer."
Sentença:
"Eu não sei por qual motivo... Se achava que sozinho ia conseguir resolver tudo, se tinha a questão do ego..."
Estilo predominante: Ordem (Média evidência) | Resultado (Média evidência)
- Ordem: Implica que antes havia um pensamento fechado, rígido, sem abertura para novas ideias.
- Resultado: Sugere que a falta de busca por ajuda externa atrasou a performance da empresa.
📌 Trecho evidenciado: "Se achava que sozinho ia conseguir resolver tudo."
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Recomendações Finais:
- BUSCAR ALINHAMENTO DO ESTILO DE CULTURA DESEJADO.
📌 A complementariedade dos atuais sócios podem ser um diferencial, desde que definidos os pesos de cada estilo.
Por exemplo: Será uma empresa Cultura de Resultado ancorada em Acolhimento ou de Acolhimento ancorada em resultado?
- UTILIZAR A MATRIZ PARA DESENHAR OS NOVOS VALORES COM PRIORIZAÇÃO.
📌 Mudar valores exige escolher aqueles verdadeiros e/ou aqueles que possam ser incorporados rapidamente pela empresa, desde que haja um alinhamento de sistemas, regras e rituais. Indicamos sempre um priorização, para ajudar na tomada de decisão dos colaboradores.
- (RE)PENSAR ESTRATEGICAMENTE AS REGRAS DO PARTNERSHIP
📌 A escolha dos novos sócios emitem sinais sobre a cultura atual e não necessariamente a desejada. Por exemplo: se um dos critérios é lealdade ou tempo de casa. E esse critério tem mais peso do que perfomance, resultado e entregas, será mais difícil mudar comportamentos nessa direção (principalmente depois que o profissional virou sócio).
- ACOMPANHAR SÓCIOS
📌 Existem sinais de que os sócios têm mais dificuldade na gestão da mudança. A operação já está fazendo, mas quanto mais próximo da alta gestão mais desafiador. Importante estruturar algum programa de mentoria e suporte. Cultura se transforma no dia a dia, com consistência e coerência.
